Leadership – Mit Feuer und Flamme erfolgreich von der Fachkraft zur Führungskraft
Leadership – Mit Feuer und Flamme erfolgreich von der Fachkraft zur Führungskraft
Der Übergang von einer Fachkraftposition zu einer Führungsrolle ist entscheidend für die persönliche und berufliche Entwicklung, er birgt jedoch auch Herausforderungen. Als Coach und Expertin im Bereich Leadership ist es mir eine Freude, in diesem Blogbeitrag auf die wichtigsten Aspekte dieses Übergangs einzugehen. Ich gebe Ihnen Tipps, wie Sie Ihre persönliche Führungskompetenz weiterentwickeln, sich behaupten und gleichzeitig wohlfühlen in Ihrer neuen Führungsrolle und wie es Ihnen gelingt, von Ihren Mitarbeitenden geschätzt zu werden.
Leadership geht weit über Management hinaus. Vielmehr geht es darum, Menschen zu motivieren, zu inspirieren, sie zum Erfolg zu führen, Einzelpersonen zu befähigen und sie zu coachen anstatt bloss Aufgaben zu delegieren. Es sind neue Ansätze gefragt, die es ermöglichen, die individuellen Stärken jedes Mitarbeiters und jeder Mitarbeiterin zu erkennen und diese entsprechend zu fördern. Dabei erweist sich das Human Design als äusserst hilfreich, um ein erfolgreiches und harmonisches Team zusammenzustellen.
Was macht mich zur erfolgreichen Führungskraft? Die Antwort liegt ganz nah: Es liegt im Mindful Leadership, das individuell beim eigenen Ich beginnt. Sie als Führungskraft können durch Achtsamkeit und Selbstreflexion nicht nur die eigenen Stärken und Schwächen erkennen, sondern auch Ihre Handlungen bewusst lenken und Ihre Energie gezielt einsetzen. Indem Sie Ihre eigene Berufung und Identität kennen, führen Sie authentisch, zielsicher und langfristig resilient.
Der Weg zur vorgesetzten Führungsperson ist nicht nur leicht – auch Stolpersteine gehören dazu. Kommt Ihnen eine der folgenden Herausforderungen bekannt vor?
Ihr Wechsel vom Teammitglied zur vorgesetzten Person hat die Beziehungen zu ehemaligen Kolleginnen und Kollegen verändert und zu Unbehagen und Spannungen geführt. Der Umgang mit Konflikten ist zur Herausforderung geworden – weil Sie sich bewusst sind, dass die Art, wie Sie als neue Führungsperson damit umgehen, Ihre Glaubwürdigkeit und Autorität beeinflussen kann.
Sie haben das Gefühl, ständig unter Beobachtung zu sein, und müssen in Ihrer Rolle Vorbildfunktion einnehmen. Zudem fällt es Ihnen nicht leicht, eine ausgewogene Nähe und Distanz zu Teammitgliedern zu finden.
Solche und ähnliche Herausforderungen gehören beim Sprung zur Führungskraft und schliesslich zur C-Ebene dazu.
Nachdem wir die Herausforderungen betrachtet haben, denen Sie auf Ihrem Weg zur Führungskraft begegnen können, werfen wir einen Blick auf die Lösungsansätze.
Der erste Schritt: Selbstreflexion und Selbstentwicklung
Bevor Sie den Sprung in eine Führungsrolle wagen, ist es wichtig, dass Sie sich selbst kennen und verstehen. Reflektieren Sie Ihre Stärken, Schwächen und persönlichen Werte. Investieren Sie in Ihre persönliche Entwicklung – sei es durch Weiterbildungen, Coaching oder Mentoring.
Eine effektive Kommunikation ist das Ah und Oh für jede Führungskraft. Sie müssen in der Lage sein, klar und authentisch zu kommunizieren, sowohl mit Ihrem Team als auch mit anderen Stakeholdern. Darüber hinaus ist Empathie entscheidend. Nur damit können Sie die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Mitarbeitenden verstehen und darauf eingehen.
Finden Sie einen Sparringspartner oder Coach
Kennen Sie es? Als Führungskraft fühlen Sie sich häufig isoliert. Weil es schwierig ist, sensible Themen intern offen zu diskutieren, fehlt Ihnen eine Ansprechperson. Dabei ist es genau in solchen Momenten von grosser Bedeutung, sich auf Augenhöhe mit jemandem austauschen zu können. Mit jemandem, der fachlich versiert ist und zudem die Fähigkeit besitzt, Menschen zu verstehen und sie in ihrer Entwicklung zu fördern.
To do für Sie: Blockieren Sie bewusst Zeiten in Ihrem Kalender für regelmässige Treffen. Sie werden merken: Die Investition in diese Beziehung lohnt sich.
Feedback und kontinuierliche Verbesserung: der Schlüssel zum langfristigen Erfolg
Seien Sie als Leader offen für Feedback. Nutzen Sie Feedback, um sich kontinuierlich zu verbessern und zu wachsen.
Fazit: Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft
Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft ist ein kontinuierlicher Lernprozess und geschieht nicht über Nacht. Seien Sie offen für neue Erfahrungen und investieren Sie in Ihre persönliche Entwicklung.
«Versuche nicht, ein erfolgreicher, sondern ein wertvoller Mensch zu werden.» – Albert Einstein
Auch ich habe auf meiner eigenen beruflichen Reise immer wieder von Mentorinnen und Sparringspartnern profitiert, ob es Personen aus meinem Netzwerk waren oder professionelle Begleitung. Diese Erfahrungen wie auch meine Arbeit mit Kundinnen und Kunden haben mir gezeigt, dass Menschen, die sich Veränderungsprozessen stellen, das Lenkrad in der Hand haben und darüber entscheiden, wohin die Reise geht.
Als Unternehmerin mit eigener Führungsverantwortung für bis zu acht Personen und Erfahrung im Aufbau und in der Neuorganisation von Unternehmen kenne ich die Herausforderungen aus erster Hand. Die Zukunft liegt in Ihren Händen – seien Sie mutig, selbstbewusst und entschlossen auf Ihrem Weg von der Fachkraft zur Führungskraft. Mit der richtigen Unterstützung und Vorbereitung begeben Sie sich auf eine aufregende Reise. Darf ich Sie begleiten?
Ihr persönliches Leadership-Training
In meinem Leadership-Training begleite ich Sie, gemeinsam mit Nicole Kirch und Sacha Moeller, mit Herzblut auf dem Weg zu Ihrer neuen Führungsrolle. Sie fragen sich, ob sich ein Coaching lohnt? Ich kann Ihnen versichern: Ich durfte bereits etliche Menschen auf ihrem Weg bis zur C-Ebene begleiten. Dabei wurde immer wieder klar: Die Unterstützung eines Coaches ist von unschätzbarem Wert. Ein Coach kann Ihnen helfen, die persönlichen Herausforderungen zu identifizieren, Ihre individuellen Stärken zu fördern und einen Plan für Ihre berufliche Entwicklung zu entfalten.
Ergänzend ist es auch sehr wertvoll, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, sei dies auf kollegialer Ebene oder in einer Community. Mit unserem Leader’s Circle bieten wir jungen wie auch erfahrenen Leadern die Möglichkeit, sich mit zeitgemässem Leadership auseinander zusetzten.