Hohe Fluktuationsrate? Das können Sie als Unternehmer dagegen tun.
Hohe Fluktuationsrate? Das können Sie als Unternehmer dagegen tun.
Eine hohe Personalfluktuation ist nicht nur teuer, sondern auch Gift für das Arbeitsklima. Was sind die wahren Gründe, warum Mitarbeitende kündigen? Und wie schaffen Sie es als Geschäftsführer, Ihr wertvollstes Gut, Ihre Mitarbeitenden, zu halten? Das zeige ich Ihnen in meinem Blogartikel auf und gebe Ihnen Hilfestellung, damit Sie eine starke, loyale Belegschaft aufbauen und halten können.
Gehören auch Sie zu den Unternehmern, die enttäuscht sind, wenn sie immer wieder ihre besten Talente verlieren? Dann kennen Sie bestimmt auch die Folgen der Personalfluktuation bestens: hohe Rekrutierungs- und Ausbildungskosten, Verlust von Know-how und negativer Einfluss auf das Betriebsklima. Doch was führt dazu?
Mit 19 Jahren Erfahrung in der Personalberatung und -vermittlung habe ich immer wieder erfahren, warum Menschen Unternehmen verlassen, was ihnen fehlt und was sie motiviert, zu bleiben. Ich verstehe Sie als Unternehmer sehr gut und weiss, welchen Spagat Sie täglich zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden bewältigen müssen. Schliesslich bin ich selbst Unternehmerin: Ich habe die HUK AG aufgebaut und jahrelang Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geführt. Ich freue mich, dass Unternehmen nun von genau diesem Know-how profitieren können.
Das Gehalt ist in den seltensten Fällen der ausschlaggebende Punkt für eine Kündigung. Zu den Hauptgründen für einen Stellenwechsel gehören vielmehr fehlende Wertschätzung, mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten und Kommunikation oder eine unausgewogene Work-Life-Balance.
Auch eine falsche Führung ist oft ein entscheidender Faktor für Abgänge. Denn wie sagt man so schön: «Mitarbeitende verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihre Vorgesetzten.» Wenn Sie als Führungskraft nicht die richtigen Tools oder Fähigkeiten besitzen, um Ihre Teams zu motivieren und zu leiten, riskieren Sie, Ihre besten Mitarbeitenden zu verlieren.
Doch die gute Nachricht: Sie sind nicht allein und es gibt Wege, um das Problem an der Wurzel zu packen.
Veränderungen in der Führung sind nötig für einen erfolgreichen Wandel
Der Change-Management-Ansatz zeigt, dass Veränderungsprozesse an der Spitze beginnen. Transformation ist nur möglich, wenn die Führungsebene bereit ist, selbst eine Veränderung durchzumachen.
Haben Sie schon mal daran gedacht, sich selbst zu reflektieren, an sich zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln? Unternehmer sollten – oder eigentlich müssen! – in die Selbstführung investieren, um langfristigen Erfolg zu sichern. Denn die Energie, die an der Spitze eines Unternehmens gelebt wird, prägt die gesamte Organisation.
Bringen Sie den Mut auf, notwendige Veränderungen zu vollziehen – auch wenn das bedeutet, das eigene Führungsmuster zu hinterfragen. Ein Mentoring und die Begleitung durch erfahrene Coaches können dabei helfen, Schwachstellen zu erkennen und nachhaltige Veränderungen im Unternehmen umzusetzen. Und letztlich auch dabei, Ihre persönliche Work-Life-Balance zu wahren. Ich helfe Ihnen dabei!
Meine langjährigen Erfahrungen als Beraterin setze ich ein, um Führungskräfte zu unterstützen, ihre Mitarbeitenden nicht nur zu finden, sondern sie auch langfristig zu binden und eine wertschätzende Kultur im Unternehmen aufzubauen.
Dabei kombiniere ich meine eigene Erfahrung als Unternehmerin mit fundiertem HR-Wissen aus über 1000 Gesprächen mit Kundinnen und Kunden. Klare Strukturen, gepaart mit Intuition und einer grossen Portion Menschlichkeit – das ist mein Erfolgsrezept.
Profitieren Sie von meiner Erfahrung und meinem ganzheitlichen Ansatz in der Führung und Personalentwicklung. Gemeinsam können wir die Balance wiederherstellen und die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen beseitigen, um Mitarbeitende langfristig zu binden.
Durch mein Mentoring und die persönliche Begleitung helfe ich Ihnen, Schwachstellen zu erkennen und nachhaltige Veränderungen im Unternehmen umzusetzen.
- Wir identifizieren die Ursachen für die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen.
- Wir schaffen gemeinsam Klarheit über Ihre Werte und die Unternehmensziele.
- Wir erlangen Vertrauen in Ihre Entscheidungen und in Ihre Mitarbeitenden.
- Wir hinterfragen Führungsmuster. Ich biete Ihnen individuelle, massgeschneiderte Lösungen, um Ihr spezifisches Problem im Unternehmen zu identifizieren.
Mittels einer Unternehmensanalyse, aber auch durch eine Analyse Ihrer Persönlichkeit stellen wir fest, wo das Unternehmen und Sie als Person stehen. Gemeinsam definieren wir Ihre Vision, Ihr Ziel und wohin der Weg gehen soll.
Mein Ansatz ist ganzheitlich: Privates und berufliches Wachstum gehören zusammen. Als Mentorin und Sparringspartnerin begleite ich Sie als Führungskraft dabei, Ihre Mitarbeitenden zu stärken und die Unternehmenskultur so zu gestalten, dass sie langfristigen Erfolg ermöglicht. Es geht nicht nur darum, Talente zu gewinnen, sondern auch darum, eine resiliente Führung aufzubauen, die Veränderungen und Herausforderungen standhält.
- Schaffen Sie eine positive Unternehmenskultur, die auf Offenheit, Respekt und Zusammenarbeit basiert. Geben Sie Ihrem Team regelmässig konstruktives Feedback und zeigen Sie Wertschätzung, indem Sie gute Leistungen loben. Nichts ist demotivierender, als täglich das Beste zu geben und Gutes zu leisten, aber kein Feedback zu bekommen.
- Bieten Sie Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten an.
Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und beruflich voranzukommen. Schulungen, Mentoring-Programme oder externe Weiterbildungen werden von Mitarbeitenden sehr geschätzt. Denn die meisten Mitarbeitenden wollen nicht stagnieren, sondern sich entwickeln und weiterkommen. Können sie das in Ihrem Unternehmen nicht, suchen sie die Möglichkeit in einem anderen Betrieb.
- Kommunizieren Sie regelmässig und offen.
Mitarbeitende wollen wissen, wohin die Reise geht. Kommunizieren Sie deshalb offen und regelmässig über Veränderungen oder anstehende Projekte und beziehen Sie Mitarbeitende mit ein. Ermutigen Sie Ihr Team, Probleme anzusprechen, und zeigen Sie, dass Ihnen die Meinung jedes Einzelnen wichtig ist.
- Achten Sie auf eine gesunde Work-Life-Balance Ihrer Angestellten.
Wer dauernd auf Hochtouren läuft und zu wenig Regenerationsphasen hat, brennt aus.
Bieten Sie den Mitarbeitenden die Möglichkeit, die Arbeit und das Privatleben in Einklang zu bringen. Flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice können hier unterstützend wirken.
Personalbindung als Schlüssel zum Erfolg
Starten Sie noch heute damit, die Personalbindung zu stärken. Für einen nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Darf ich Sie dabei begleiten? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
