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Was ist «Gute Führung» und wo beginnt sie? Kommunikation ist key!

Was ist «Gute Führung» und wo beginnt sie? Kommunikation ist key!

Gute Führung – ein Modewort oder steckt da mehr dahinter? Eines ist klar: Ein Team oder sogar ein Unternehmen erfolgreich führen kann eine Person nur dann, wenn die Soft Skills der Kommunikation vorhanden sind. In der dynamischen Geschäftswelt ist eine klare Kommunikation essenziell – vor allem, wenn sie auf Werte basiert sind, welche das Unternehmen tragen und repräsentieren – und genau hier liegt der Erfolg des Unternehmens oder der Führungsperson. Kommunikation passiert nicht im Stillen – Kommunikation passiert im Aussen. Damit ist jedoch nicht der banale Austausch von Informationen gemeint. Kommunikation bedeutet Lernen, Teilen, Dialog, Respekt, Empathie und vor allem: Zuhören können. Dies formt Kultur, schafft Vertrauen und ist der Drehpunkt für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit.

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Führungskräfte als Influencer

Natürlich ist hier nicht der Influencer auf Social Media gemeint, sondern die Wirkung einer Führungskraft. Denn Vorgesetzte, welche bewusst und authentisch kommunizieren, beeinflussen nicht nur ihr Team, sondern prägen die gesamte Unternehmenskultur und somit die Reputation der Firma. Wer seine Wirkung auf andere kennt und bewusst steuert, schafft intuitives Vertrauen, inspiriert und setzt wertvolle Impulse für nachhaltigen Erfolg. Klingt alles sehr plausibel und gleichermassen simpel. Doch woran scheitert die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team und weshalb entstehen Konflikte?

Innere Kommunikation und Äussere Kommunikation – Die zwei Ebenen der Führungskommunikation.

Die innere Perspektive: Was blockiert Ihre Kommunikation?

Führung beginnt immer bei der Selbstführung. Klarheit, Selbstsicherheit und eine authentische Stimme sind der Schlüssel, um vom Gegenüber gehört und verstanden zu werden. Sind diese drei Bereiche jedoch nicht genügend ausgereift, können tief verwurzelte Glaubenssätze und unbewusste Blockaden die effiziente Kommunikation verhindern:

  • Angst vor Ablehnung: „Wenn ich sage, was ich wirklich denke, werde ich kritisiert. Also sage ich lieber nichts.“
  • Zurückhaltung aus alten Prägungen: „Ich habe gelernt, dass es besser ist, zu schweigen. So kann nichts gegen mich verwendet werden und ich bleibe sicher.“
  • Zweifel an der eigenen Wirkung: „Was ich sage, interessiert sowieso niemanden. Ich fühle mich daher wohler, nichts zu sagen.“

 

Diese Muster sabotieren die Kommunikation und hemmen die Wirksamkeit als Führungskraft. Doch es gibt einen Ausweg! Wer sich seinen Barrieren bewusst wird und diese überwindet, kommuniziert mit neuer Klarheit, prägt seine Umgebung und erreicht ganz andere, wirkungsvollere Ergebnisse. Daher ist es wichtig, sich bewusst zu werden, weshalb diese Blockaden vorhanden sind, weshalb sie entstanden sind und ob man bereit ist, diese «Glaubenssätze» über Bord zu werfen und neu zu starten. Der Weg dahin ist gar nicht so schwer, wie man vielleicht denkt. Der Wille ist der Weg und der Weg ist das Ziel.

Die äussere Perspektive: Kommunikation als Leadership Skill

Viele Führungskräfte verlassen sich oftmals auf ihre fachliche Expertise und vergessen dabei, auf ihre Intuition zu hören. Denn wahre Exzellenz zeigt sich in der Kunst der Kommunikation. Führung ist kein Nebeneffekt und auch keine Aufgabe, die nebenbei erledigt werden kann. Führung ist ein eigener Beruf, der für einen selbst erkannt und somit erlernt werden muss!

  • Wie gelingt es, Teams mit Worten zu inspirieren und zu motivieren?
  • Wie vermittelt man Klarheit, ohne autoritär zu wirken? Und dabei Mitarbeitende dazu bringt, in die Selbstverantwortung zu gehen?
  • Wie schafft man eine Unternehmenskultur, die Offenheit, eine Feedback-Kultur und Wachstum fördert?

 

Die Antworten darauf sind weder Zufall noch Glückssache. Sie erfordern Drive, bewusste Entwicklung, gezieltes Training und erprobte Strategien.

Kommunikation als Spiegel der Unternehmenskultur

Jede Organisation lebt ihre eigene Kommunikationskultur. Ob sich das Unternehmen der Kommunikationskultur bewusst ist, ist oftmals unklar. Die Frage bleibt: Welche Botschaften werden unbewusst ausgesendet? Womit sich ein Unternehmen unbedingt auseinandersetzen sollte, sind folgende Fragen:

  • Ist Offenheit bei uns eine gelebte Praxis oder herrscht Angst vor Fehlern?
  • Wird Feedback als Chance genutzt oder als Kritik missverstanden? Wie erreichen wir eine förderliche Feedback-Kultur?
  • Besteht ein echter Dialog untereinander oder geht es bei uns eher um reine Informationsweitergabe?

 

Authentische Führungskräfte haben die Möglichkeit, eine neue Kultur der Klarheit und Transparenz zu etablieren. Dies, wenn sie lernen, bewusst und transparent zu kommunizieren.

Die oft unterschätzte Verbindung: Kommunikation und Energie

Als Energiecoach werde ich immer wieder mit denselben Themen konfrontiert: Kommunikation bedeutet mehr als der Austausch von Worten – sie ist pure Energie! Wer seine Wahrheit nicht spricht oder seine Gedanken unterdrückt, blockiert den eigenen Ausdruck. Das zeigt sich nicht nur in Verspannungen im Körper, sondern auch in Unsicherheit und mangelnder Präsenz. Die Überzeugungskraft leidet und das Selbstbewusstsein wird gemindert.

Ich selbst habe erlebt, wie innere Klarheit meine Stimme verändert hat. Plötzlich wurde ich nicht nur gehört, sondern auch wirklich verstanden. Und genau das ist der Gamechanger für jede Führungskraft: Wenn Sie lernen, Ihre Stimme authentisch einzusetzen, wird Ihre Botschaft nicht nur wahrgenommen, sondern auch angenommen.

Lernen Sie Ihre Leadership Academy kennen: Ihr nächster Schritt zur Kommunikationsstärke!

Wenn Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten auf das nächste Level heben und eine neue Führungsqualität etablieren wollen, sind Sie bei uns genau richtig! Unsere Programme helfen Ihnen dabei – wirkungsvoll und nachhaltig:

✔ Ihre persönlichen Kommunikationsmuster zu durchbrechen

✔ Ein authentisches, wertebasiertes Führungsverständnis zu entwickeln

✔ Klarheit in Ihre Kommunikation zu bringen

✔ Die Wirkung Ihrer Worte zu verstärken und präziser zu führen

Unser Excellence Mentoring für Entrepreneure, CEOs, Manager und Ladies setzt genau hier an: Mit unserem Modul „Leading by Example“ lernen Sie unter anderem Kommunikation nicht nur als Technik, sondern Sie wissen, wie Sie diese als authentische Ausdruckskraft einsetzen können.

Sind Sie bereit, Ihre Kommunikationsfähigkeit zur ultimativen Leadership Superpower zu machen? Dann kontaktieren Sie uns noch heute!

Kommunikation neu kennenlernen

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Meine Story / Daniela

Wendepunkte haben die Eigenart, dass sie in dem Moment, in dem sie passieren, nicht unbedingt als solche erkennbar sind. Deshalb ist die persönliche Reflexion, vor allem im Beruf, für mich so wichtig. 

Hallo, ich bin Daniela Burri und seit 2010 Unternehmensleiterin und Inhaberin bei HUK. Ich bin Unternehmerin, Visionärin, betriebliche Mentorin und vielfach zertifizierter Coach für verschiedene Methoden der Persönlichkeitsentwicklung.

Manche Ereignisse und Erkenntnisse sind für unseren weiteren Lebensweg essenziell, wenn sie innerlich etwas zum Klingen bringen, das noch lange nachhallt. Gespräche, die Begegnung mit anderen Lebensmodellen oder innere Zweifel können Auslöser für ein Innehalten sein, bei dem Sie denken: «Irgendwie erfüllt mich mein Leben gerade nicht.»

Die meisten unserer Kunden und Kundinnen haben dieses diffuse Gefühl bereits, wenn sie zu mir kommen. Vielleicht nur leise – aber konstant. Ich kann die Dringlichkeit, die diese innere Sehnsucht bedeutet, persönlich nachvollziehen – ich habe sie selbst zu spüren bekommen.

Vor ein paar Jahren hörte auch ich einen inneren Ruf. Erst in Form von Unzufriedenheit und der Sinnfrage: «Für was möchte ich meine Lebenszeit einsetzen und wie gelingt es mir noch mehr, meine Berufung zu leben?» Ich hatte die grosse Sehnsucht nach einer Auszeit, um mich und meine Bedürfnisse neu zu entdecken. Der Alltag hatte mich jedoch komplett im Griff oder anders gesagt, es fiel mir sehr schwer, aus dem gefühlten Hamsterrad auszusteigen. Es musste so kommen, wie es kam. Im Sommer 2019 entschied mein Körper für mich und ich wurde gezwungen, kürzer zu treten.

“Ich laufe keinen täglichen Marathon mehr ohne Ausgleich oder Ruhepausen.”

Rückblickend erinnere ich mich immer wieder an ein Zitat von Ulrich Schaller, welches mir begegnete: „Geh Du vor, sagt die Seele zum Körper, auf mich hört sie nicht. Vielleicht hört sie auf dich. Ich werde krank werden, dann wird sie Zeit für dich haben, sagte der Körper.”

Ich bin im Nachhinein für diese Erfahrung sehr dankbar. Ich hatte plötzlich, wenn auch nicht wirklich freiwillig, die Zeit, mir über mich und was ich wirklich möchte, Gedanken zu machen. Ich habe Entscheidungen getroffen, die mir wieder die Freiheit und Unabhängigkeit zurückgaben, weshalb ich mich dazumal entschied, Unternehmerin zu werden. Ab dem Moment, als für mich feststand, meiner inneren (Herzens-) Stimme wieder zu folgen, ging es bergauf.

Meine damaligen Glaubenssätze als Unternehmerin orientierten sich ganz stark an dem männlichen Prinzip. Ich war, und bin auch heute, sehr zielstrebig und leistungsfähig und liebe es, schöpferisch tätig zu sein. Mit einem wesentlichen Unterschied zu damals: Ich lebe mein persönliches Human Design. Ich laufe keinen täglichen Marathon ohne Ausgleich oder Ruhepausen. Ich liebe meine Arbeit über alles, jedoch genauso Auszeiten.

Als ich mir damals die Sinnfrage stellte, «Warum muss es HUK unbedingt auch zukünftig geben? Welchen Unterschied in der Welt machen wir dabei?», fand ich darauf keine erfüllende Antwort. Natürlich, unser Unternehmen als klassische Personalvermittlung florierte. Das war auch der Grund, warum ich zunächst am Alten und Bewährten festhalten wollte. Doch ich merkte: Die mir zur Verfügung stehenden Ansätze brachten mir persönlich keine langfristige Erlösung. 

Mich haben schon immer spirituelle, emotional-analysierende Ansätze des Life-Coachings fasziniert, wie beispielsweise Energie-Coaching oder Human Design. Mein eigenes Human Design zu analysieren, ließ mich endlich meine Stärken und Potenziale verstehen. Die Erkenntnisse, die ich daraus ziehen konnte, machen HUK zu dem, was es heute ist: Eine ganzheitliche Dienstleistung aus Business Mentoring, Unternehmensberatung und Life-Coaching. Für mich stand fest, dass diese moderne Persönlichkeitsanalyse auch in meine Beratungsdienstleistung einfliessen muss.

Auf die Nutzenfrage habe ich gemeinsam mit meinem Team mittlerweile Antworten in Form einer klaren Vision, sinnhafter Werte und einem geschärften Purpose gefunden. Für meinen Verstand als auch für mein Herz ergeben sie nun viel mehr Sinn. Das erforderte den Schritt raus aus der Komfortzone: So bauten wir unser Angebot um, erstellten neue Dienstleistungen und erweiterten unsere Zielgruppe.

Was Sie von mir erwarten können

Was Kunden und Kundinnen an mir schätzen, sind meine schnelle Auffassungsgabe und meine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte auf den Punkt zu bringen. Mit einem Human-Design-Profil als Manifestorin 4/6 und als 30/3 in der Numerologie sehe ich sehr schnell, was zum Fliegen kommen kann. Auf einen Blick verstehe ich Zusammenhänge – und komme umso schneller in die Umsetzung. Meinen Kundinnen und Kunden kommen meine Erfahrungen als Unternehmerin zugute, die, wie viele, zunächst das männliche, schöpferische Prinzip in ihrer Karriere lebte. Da ich nun auch das weibliche, empfangende Prinzip hinzufüge, also Herz und Kopf zusammenbringe, gelingt es mir, in meiner Beratung die Balance aus bewährten klaren Strukturen und einer Strategie, die die Intuition nicht mehr außen vor lässt, zu halten.

Meine Werte, die Basis meiner Arbeit

In meiner Arbeit stehen Werte stets im Mittelpunkt, denn sie sind die Wurzeln jedes Menschen und jeder Unternehmenskultur. Werte schenken Orientierung, Klarheit und schaffen eine starke Grundlage für persönliches Wachstum und nachhaltige Veränderungen. Die folgenden Werte prägen meine Arbeitsweise mit Kunden und bilden den Rahmen für unsere Zusammenarbeit: Mut, Klarheit, Vertrauen, Weitsicht, Intuition, Integrität, Passion, Leichtigkeit, Freiheit und Liebe. Diese Werte begleiten mich in allem, was ich tue, und sind der Schlüssel, um echte Transformation zu ermögliche

Dass die Berufswelt einen Wandel vollzieht, hören wir in unserer Arbeit mit Stellensuchenden, Führungskräften wie Fachpersonal. Kurze Employer-Lifecycle, Burnout, Quereinstiege und der Trend zu Teilzeitmodellen sind nur einige Indizien dafür. HUK möchte diesem Wandel mit Lösungen begegnen, die die gelebten Werte der Unternehmenskulturen in unsere moderne Zeit transformieren, die Resilienz und Leistung in Einklang bringen und langjährige, fruchtbare Arbeitsbeziehungen fördern. Ich sehe mich als Brücken-Bauerin, die Menschen und Firmen dabei unterstützt, mit Mut, Kraft und einer ganzheitlichen Strategie in die Zukunft zu gehen. Dies wiederum hat viel mit dem Logo HUK – Herz Und Kopf zu tun – und genau das dürfen Menschen und Unternehmen nun auch von mir erwarten. 

“Es erschöpft, täglich Dinge zu tun, die keine Freude machen.”

Zugegeben, für all diese Schritte mussten Mauern fallen, innere wie äußere. Das war kein leichter Weg. Auch privat habe ich meine Glaubenssätze korrigiert und lebe jetzt im Gleichgewicht aus beruflichen Sprints voller Schöpfungskraft, Zielstrebigkeit und Visionen. Die Ruhepausen fülle ich mit Yoga, Breathwork, Bewegung und bin gern in Gesellschaft von Freunden und Familie. Dies ist essentiell für meine Balance und bringt mich ins Innere zurück, um im Aussen wieder volle Power leben zu können. 

Es erschöpft, täglich Dinge zu tun, die keine Freude machen. Ich habe das selbst gefühlt. Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz – Innen und Außen – trifft die HUK AG den Nerv der Zeit. Es geht weg vom Beruf, hin zur Berufung. Kommen Sie mit!